Lexique repreneuriat

Ensemble des biens, droits et ressources économiques détenus par une entreprise.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : justifier la valeur demandée.

Pour le repreneur : comprendre ce qu’il achète réellement.

Maintien des activités dans le milieu d’origine après transfert.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : valoriser l’impact local.

Pour le repreneur : évaluer l’acceptabilité locale et les risques de délocalisation.

Analyse approfondie (juridique, financier, fiscal, opérationnel) visant à valider la situation de l’entreprise et à identifier les risques avant l’achat.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : démontrer la transparence et préparer les informations.

Pour le repreneur : sécuriser la décision d’achat et éviter les mauvaises surprises.

Transfert de propriété ou de contrôle contre compensation.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : structurer la vente.

Pour le repreneur : sécuriser l’acquisition.

Amélioration de la performance après acquisition.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : démontrer le potentiel.

Pour le repreneur : planifier ses leviers de croissance.

Développement par acquisition d’autres entreprises.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : positionner l’entreprise comme cible.

Pour le repreneur : accélérer son expansion.

Analyse préliminaire des données financières et opérationnelles afin d’estimer la valeur d’une entreprise cible.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : positionner un prix de départ crédible.

Pour le repreneur : filtrer les opportunités et éviter de surpayer.

Délégation d’activités à des tiers.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : simplifier l’entreprise avant vente.

Pour le repreneur : optimiser les coûts après reprise.

Ensemble des étapes finales menant à la conclusion officielle de la transaction, incluant la signature et le transfert de propriété.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : conclure le processus de vente.

Pour le repreneur : sécuriser juridiquement et financièrement l’acquisition.

Ensemble des éléments liés à l’exploitation commerciale.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : vendre sans céder toute la structure.

Pour le repreneur : acheter une activité sans société.

Regroupement ou rachat d’entreprises dans une logique stratégique de croissance ou de consolidation.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : accéder à des acheteurs stratégiques.

Pour le repreneur : structurer une stratégie d’acquisition.

Valeur des éléments immatériels (clientèle, réputation).

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : valoriser l’intangible.

Pour le repreneur : comprendre ce qu’il paie au-delà des actifs.

Acteur qui accompagne la transaction.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : trouver un acheteur.

Pour le repreneur : accéder à des opportunités.

Document formel par lequel un acquéreur exprime son intérêt pour une entreprise, incluant les grandes lignes de l’offre et souvent une clause de confidentialité.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : valider le sérieux d’un acheteur.

Pour le repreneur : formaliser son intention et encadrer les négociations.

Préservation des postes après transfert.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : enjeu humain et réputationnel.

Pour le repreneur : assurer la stabilité opérationnelle.

Structure de financement de l’acquisition.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : sécuriser le paiement.

Pour le repreneur : rendre l’achat possible.

Capacité à durer dans le temps.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : assurer son héritage.

Pour le repreneur : sécuriser son investissement.

Document contractuel définissant les modalités finales de la transaction avant le transfert officiel de propriété.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : encadrer les conditions de vente.

Pour le repreneur : sécuriser juridiquement l’entente avant le closing.

Personne qui transfère la propriété ou le contrôle d’une entreprise à un repreneur.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : planifier sa sortie.

Pour le repreneur : identifier un interlocuteur clé.

Personnes susceptibles de reprendre.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : planifier tôt.

Pour le repreneur : se positionner comme candidat.

Acquisition et exploitation d’une entreprise existante.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : solution de relève.

Pour le repreneur : alternative à la création.

Acquisition d’une entreprise existante.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : transférer efficacement.

Pour le repreneur : entreprendre avec moins de risques.

Acquisition d’une entreprise en situation précaire.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : solution de sortie.

Pour le repreneur : opportunité à redresser.

Acquisition par un acteur externe.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : élargir le bassin d’acheteurs.

Pour le repreneur : entrer dans un nouveau secteur.

Reprise par les dirigeants ou employés, souvent avec dette et capitaux propres.

À quoi cela sert concrètement ?

Pour le relayeur : continuité forte.

Pour le repreneur : achat avec connaissance interne.