Gestion du financement et des subventions

• Identification des sources de financement stratégiques pour soutenir la réalisation de projets porteurs répondant aux besoins locaux.
• Analyse, montage et dépôt des demandes de financement, suivi des ententes et validation des redditions de comptes effectuées par les conseillers.
• Maintien de relations étroites avec les partenaires financiers et institutionnels.

Supervision des projets de l’organisation

• Contribution à l’idéation et à la planification des projets en collaboration avec les conseillers responsables.
• Supervision de la coordination et de la mise en œuvre des projets.
• Suivi de la performance et de la reddition de comptes sur les projets par les conseillers responsables.
• Gestion directe de certains projets stratégiques, ponctuels ou nouveaux.
• Pilotage des projets internes d’amélioration continue et d’optimisation organisationnelle.

Gestion des ressources humaines

• Planification des effectifs visant la réalisation des projets et dans le respect des subventions octroyées.
• Encadrement et mobilisation de l’équipe, incluant la gestion des processus de dotation, d’accueil, d’intégration et d’évaluation du personnel.
• Application des lois et des bonnes pratiques en matière de gestion des ressources humaines.
• Mise en place et application des meilleures pratiques de gestion du changement, notamment par une communication proactive et continue.

Supervision des activités comptables et administratives

• Supervision de la ressource en charge des opérations financières et des processus comptables, incluant la gestion budgétaire, le contrôle interne et le suivi des flux financiers.
• Coordination des activités d’audit, participation à la sélection des fournisseurs et maintien de relations efficaces avec les partenaires financiers et les fournisseurs.

Gestion de la gouvernance et ses processus

• Soutien aux instances de gouvernance par la planification, la préparation et le suivi des rencontres du conseil d’administration et de différents comités.
• Contribution à l’accueil des administrateurs, à la conformité réglementaire, à la gestion des risques et à la production des bilans organisationnels.
• Contribution à la définition et à l’évolution des orientations stratégiques de l’organisation en collaboration avec le conseil d’administration.
• Proposition d’actions concrètes sous forme de plans pour répondre aux objectifs stratégiques établis.
• Suivis et redditions de compte sur les actions et leurs impacts sur l’atteinte des objectifs.

Développement de la synergie entre les membres

• Coordination de la participation des membres aux instances de concertation, aux comités et aux événements stratégiques afin de contribuer à la mise en valeur des organisations locales et de l’écosystème régional.
• Facilitation et coordination de la collaboration entre les membres locaux et l’équipe opérationnelle, visant à assurer un alignement et une cohérence dans la réalisation des projets.
• Circulation, synthèse et vulgarisation des informations stratégiques liées au développement économique à ses membres.
• Création d’occasions d’échanges, de partage des meilleurs pratiques et de codéveloppement entre les membres de l’écosystème.