Pour nous joindre
104, rue Saint-Jacques
Saint-Jacques (Québec) J0K 2R0
Saint-Jacques (Québec) J0K 2R0
Infolettre
Abonnez-nous pour recevoir toutes nos actualités en primeur
Atelier de désirabilité
Clarification du problème avant la solution
Atelier de désirabilité
Clarification du problème avant la solution
Assurez-vous de résoudre le bon problème avant de développer une solution.
Gratuit
- Durée : 2 ateliers de 2 heures
- Formule : Atelier collaboratif en entreprise
- Participants : Équipe de direction, gestionnaires, équipe projet ou équipe d’innovation
- Livrable : Cartographie des besoins, opportunités prioritaires et hypothèses à valider
- Approche : Inspirée du Business Model Canvas et du Value Proposition Canvas
- Objectif : Valider qu’un problème ou une opportunité mérite d’être exploré avant d’investir dans une solution.
Pourquoi participer?
Les organisations sont constamment à la recherche de nouvelles idées, solutions ou occasions de croissance. Pourtant, plusieurs projets échouent parce qu’ils répondent à un besoin mal compris ou à un problème qui n’est pas prioritaire.
Avant d’investir du temps, des ressources ou des budgets dans le développement d’une solution, il est essentiel de comprendre les besoins réels des utilisateurs, clients ou parties prenantes concernés.
L’atelier de désirabilité permet de prendre du recul, de mieux comprendre les enjeux et d’identifier les opportunités qui offrent le plus grand potentiel de création de valeur.
Ce que vous allez obtenir
Compréhension approfondie des besoins
Identifier les attentes, irritants, défis et motivations des utilisateurs ou des parties prenantes concernées.
Clarification du problème à résoudre
Développer une compréhension commune du défi et des enjeux réels.
Identification des opportunités
Faire émerger des pistes de création de valeur alignées sur les besoins observés.
Validation des hypothèses clés
Identifier les hypothèses qui devront être testées avant de poursuivre le projet.
Alignement de l’équipe
Mobiliser les parties prenantes autour d’une vision commune et d’objectifs partagés.
Les bénéfices pour l'organisation
- Éviter de développer une solution à un problème mal défini
- Mieux comprendre les besoins de vos clients, employés ou partenaires
- Réduire les risques liés aux projets d'innovation
- Identifier des opportunités de création de valeur à fort potentiel
- Favoriser l'alignement et la collaboration au sein de l'équipe
- Orienter les efforts vers les initiatives les plus porteuses
Pour qui?
Ce diagnostic s’adresse aux entreprises et organisations qui souhaitent :
- développer un nouveau produit ou service;
- améliorer l’expérience client;
- explorer une opportunité de diversification;
- intégrer une nouvelle technologie;
- repenser un processus ou une offre existante;
- préparer un projet d’innovation ou de transformation.
Déroulement
Atelier 1 – Comprendre les besoins et les opportunités (2 h)
- Clarification du défi ou de l’opportunité
- Identification des utilisateurs et parties prenantes
- Exploration des besoins, irritants et attentes
- Cartographie des opportunités de création de valeur
- Identification des hypothèses à approfondir
Atelier 2 – Prioriser et préparer la suite (2 h)
- Retour sur les apprentissages
- Validation et bonification des hypothèses
- Priorisation des opportunités
- Sélection des hypothèses critiques
- Identification des prochaines étapes
Inscription
Faites parvenir votre demande par courriel à Julie Houde, conseillère stratégique en innovation, à l’adresse innovation@lanaudiere-economique.org.
Résultat attendu
À la fin de l’atelier, votre organisation dispose d’une compréhension claire :
- du problème à résoudre;
- des besoins réels des utilisateurs;
- des opportunités les plus prometteuses;
- des hypothèses qui méritent d’être validées.
Vous serez ainsi en mesure de décider si l’opportunité mérite d’être approfondie et de préparer les prochaines étapes de votre démarche d’innovation.
Ce projet est une initiative de l’Espace PME innovation de Lanaudière (anciennement ERAC), rendue possible grâce au soutien financier du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie ainsi que des 6 MRC et 3 SADC de Lanaudière.
